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本集团倡导"以人为本""追求卓越"的企业文化,以承载"成为中国最好的纸包装企业"的使命。

核心价值 (追求卓越)
  • 1
  • 勤勉

    定义:在言行上表现出「务必完成工作」的使命感。
    勤勉的具体表现包括: 
         负责到底,直到工作完成为止
         愿意调整自己的时间以配合工作上的需要
         如期完成任务
         全力以赴,追求卓越
         自动自发,并愿意超越工作范畴
         愿意接受挑战,自我突破
         发挥创意,提高工作成效

     ● 其它等等

  • 理性
    定义:将各项事实做有系统、有条理的归纳和分析以解决问题并做出对公司最有利的决定。
    理性的具体表现包括:
         以系统性、逻辑性的方式来运用各种数据及事实
         避免遽下结论或仓促定案
         能够分辨问题的内在原因及表面症状
         保持理性,避免情绪性反应
         清晰地阐述信息、概念、方案及顾虑
         以事情的「严重性」、「急迫性」及「趋势」来安排各项工作的先后顺序
         其它等等
  • 创新
    定义:追求对现有的产品、服务、技术、管理 的系统、制度和方法的不断更新、改变甚至创造全新的想法和行动。
    创新的具体表现包括:
         不满足产品、服务和技术的现状,不断尝试升级、更新和创造全新
         勇于质疑并挑战现有的管理系统、制度和方法,并提出新的想法和建议
         尝试并鼓励员工突破固有思维
         敢于承担为尝试革新而付出的代价
         不是为新而求新、求变,而是为追求卓越而求新、求变
         其它等等
  • 团队精神

    定义:了解团队目标,并藉由以下行为来达成这些目标:
        —积极参与团队活动
        —分享意见、资源和讯息
        —鼓励团队成员间的互动
        —支持团队的决定
    团队精神的具体表现包括:
         积极参与团队集会与活动   

         互相帮助

         注重团队的成功,而不是个人的利益   

         自动参与并带头做事

         与团队成员分享意见、资源与讯息

          赞扬团队成员的优良表现,并与他们分享荣誉

         真诚关切团队成员的福祉

         了解并照顾团队成员的需要

         其它等等

  • 心胸开放
    定义:拥有开阔无偏见的心胸,能够接受新的想法、建议、改变、批评及不同的意见。
    心胸开放的具体表现包括:
         欢迎新的想法、建议及改变
         愿意接受批评及不同的意见
         诚恳承认错误
         支持公司做出的决定及改变
         诚恳主动地寻求回馈的意见
         处事公正,避免厚此薄彼
         其它等等
政策纲领
  • 企业文化

    我们是一个放眼国际的公司。这份「政策纲领」是我们将创业初始至今所秉持的核心理念,价值,原則和精神汇整而成,期能为我们将来的茁壮成长和竞争优势奠定坚强有力的基础。

  • 人力资源政策

    我们一直相信人是公司最重要的资产,让我们先从人谈起。

    人员聘雇的四大评估要素:

        职业操守

        勤奋

        逻辑推理能力

        学习的意愿和能力

    我们的成员必须能力强且品格好。 一个员工即使才能出众,但若有态度恶劣,或不能与其它同事融洽相处的等等情形,公司将无法继续任用他,否则势必造成公司的损害。

    公司绝不允许内部勾心斗角。不可以把别人的功劳占为己有。不可以投机取巧或故意中伤别人为自己谋利。最高准则是“要别人怎样待你,先要那样待人”,就是以公正和开放的心胸来对待别人。

    我们必须提供员工一个可以发挥并成长的工作环境,鼓励他们有创新的思想,以热情,勇气,和决心来贯彻执行。公司的文化允许我们从错误中学习进步。但绝不能容忍敷衍与懈怠。我们应该谨慎合理,并因材适用地规划员工的前途,来引导他们发挥最大的潜能;这个过程应该是持续不断进行的。绝对不要提升或任用一个人超过其可能发挥的潜力,因为这只会造成不理想的结果。

    绝对不可因年龄,性别,宗教信仰,或种族的差异而剥夺员工应有的提升,奖励或表扬。相对的,绝对不要因为某种妥协或讨价还价而造成不公正的晋升。

    对于人才的招聘,职位的任用,与成果的奖励,我们要公正客观,心胸开放,更要勇于要求成绩。

    我们要鼓励员工家庭之间相互往来。彼此的友情与关怀是我们公司的文化特色之一。忠诚与承诺乃出自于忠诚与承诺;因此我们应该在这方面对员工先有付出,才能得到员工相对应的回报。

    我们不可以有派系和徇私,否则将会影响到其他员工或新进同事的士气。

  • 成长政策

    我们奖励开创的精神,并勇于尝试新的业务方向和利润模式。同时,我们亦会继续谨慎地投资,维持合理的资产组合,并适时予以修正。

    我们的投资必须符合下列至少一项原则:

     1) 有利于业务成长以获取现时及将来的利润。

     2) 符合长期的战略布署。

     3) 关怀社会,诸如环境保护,安全措施等。

     4) 为员工创造晋升/发展的机会。

     5) 更新我们的设施或引进新技术来提高效率或长期节省成本。

  • 公共关系政策

    公司不可能孤立生存,因此我们必须与社会维持一个良好的关系。但我们公共关系的范围不应受限于此,而应该广泛地涵盖并表现在公司的各种功能与活动。我们在各方面所展现的公共形象会影响到公司日后的成功。

    公司尽可能追求最高的职业操守标准。我们以真诚的态度去与外界交往,但绝不可以让公司落到不光荣,不正大,或不安全的处境。对于外界的邀请,我们可以礼貌地接受,但也要适时回报款待。

    我们的信用建立在“实事求是”。对于所有往来的公司,我们都应保持不卑不亢的态度。我们注重的是生意之间的关系而不是公司的规模大小。

    我们待人要将心比心,要公道,并给人机会。特别是从未在采购,销售或服务方面与我们合作的人,我们应给与公平的机会让他们认识我们,并透过与我们的业务往来,使他们明白并接受我们的标准。同样地,我们也应透过与外界的互动来学习并改善我们的标准。

    当人们指正我们的错误时,如果是我们的错,应该要慎重和公开地承认,而且立即更正。如果不是我们的错,就要勇敢坚决地否认。这样的态度不论是对外或对内都是适用的。

    我们应该尽我们的能力提供最佳的服务与产品。我们的承诺一定要做到。我们要的是言行一致和值得信赖。要以职业道德和专业水平去竞争。不可中伤竞争者的声誉或任意批评。

    在不同的国家作投资时,要明智,谨慎,并透过各样有效的机制来保护我们的利益。我们的出发点是有善意的而且要对当地经济有所贡献。我们不恶意取巧来占当地环境或当地人的便宜。

    我们要支持和参与当地的公共和慈善事务,出力帮助解决当地问题,并增进公司的社会形象。在个人和群体方面,我们都要做个好公民。

    最后,这些政策纲领虽然只提供我们概念性的思想,但可以作为日后订立政策细节的指引。当你在制定决策感到困惑或进退两难时,这些纲领将会帮助你。你应当随时都可以证明你的决策符合上述的「政策纲领」。

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